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三度被卖,顶风揽客 学大教育违规操作“储值交费”
发布时间:2022年06月21日    浏览:414次
       北京报道, “留守”学大教育第三次出售, 由安特教育接手, 金鑫为实际控制人。 金鑫是学大教育的创始人之一, 现为学大教育。 教育总裁。 在资本市场遭遇挫折的学大教育, 在金鑫再次私有化后,

面对校外培训机构的严格监管, 依旧破冰。 9月20日, 《华夏时报》记者走访发现, 学大教育培训机构仍有加班、“储值支付”优惠等方式, 让消费者交学费超过3个月, 年久失修。 . 环境等方面不符合政策要求。 “弃子”两次被卖并被终止的学大教育, 依旧逃不出“被卖”的归宿。 随着紫光元年的公布, 此前备受关注的学大与大学的择校问题也给出了答案。 如果紫光正在进行的重组顺利完成, 紫光将其持有的学大信息和学大教育的100%股权转让给安特教育, 并偿还安特教育向紫光集团支付的股权转让对价。 事实上, 学大教育之前已经卖过两次了。 《华夏时报》记者报道, 2017年5月19日和2018年1月10日, *ST紫雪先后两次表示, 将出售学大教育、学大信息等所持有的Prime Foundation Inc. 51%的股权, 资产为 大众环球投资控股, 台湾上市公司, 以及软通动力全部股权。 但受国内证券市场环境、政策等客观条件和投资风险等因素影响, 或推动本次重大资产重组的相关条件尚不成熟。 *ST紫学出售学大教育,

是为了偿还收购学大教育时产生的债务。 紫光大学(Xiamen Ziguang University Co., Ltd.)原是紫光集团有限公司于2015年收购的“空壳公司”银润投资。据媒体报道, 2016年5月, 银润投资向银润投资借款23.5亿元。 控股股东紫光卓源以全现金方式完成对学大教育和学大信息的收购。 此次收购被业界称为“蛇吞象”。 银润投资收购学大教育分两步走。 第一步, 银润投资将出资3.7亿美元私有化学大教育; 第二步, 抛出55亿元的定增计划。
        其中, 约23亿元将用于收购学大教育。 为完成收购, 银润投资将在境外设立全资子公司, 以现金方式吸收、并购和收购学大教育, 剩余资金将用于设立国家教育学校投资服务公司和在线教育平台建设。 2016年6月, 与学大教育合并后, ​​银润投资更名为“紫光大学”。 2015年亏损的紫光大学因支付收购相关中介代理费而产生贷款利息, 而教育主营业务整合的下半年是业务淡季。 2016年又亏损9868.32万元。 继连续两年亏损后, *ST紫雪的“护壳”压力大增。 *连续两年亏损的ST紫雪面临“保底”壳”的压力。 但更“死”的是定增计划的流产, 其直接后果是*ST紫雪将面临巨额利息支出和高负债率。 2016年度, *ST紫雪资产负债率 截至2017年12月31日, 紫光大学对控股股东的贷款本金余额为18.15亿元。 元, 要承担较高的利息费用成本。 曾经与新东方(NYSE:EDU)和好未来(NYSE:TAL)并列为教育三大巨头的学大教育, 如今已被远远甩在后面。 这与学大教育总是站在错误一边是分不开的。 2001年, 温文尔雅的金鑫、富豪李如彬、立志做大事的姚金波共同打造家教网, 学大教育由此起步。 2004年 线下转型, 打造一对一培训模式。
        新东方在美国成功上市后, 资本涌入教育行业。 作为细分行业的龙头企业, 学大教育也在2007年获得鼎辉创投融资后迅速扩张, 并于2010年11月在美国上市。
       学大教育(纽交所代码:XUE)IPO融资额为128 百万美元创下了教育领域的记录。 姚劲波, 从未参与过学大教育, 忠于58。2010年学大教育上市时持股比例从30%以上降至10.8%。 然而, 在美国上市仅5年, 在纽交所一直被冷落的学大教育, 却执意回归A股。 据当时公开媒体报道,

学大教育大教育2014财年营收为3.47亿美元, 但市值不足2亿美元; 另一方面, 2014财年营收不足2亿元的A股全通教育(300359.SZ)市值近250亿元。 , 中美资本市场的巨大反差刺激了学大教育的回归。 2015年7月24日, 私有化前, 学大教育收于3.1美元。 教育、新东方和美好的未来是不能相提并论的。 从业绩看, 今年上半年, 紫光大学实现营业收入16.57亿元, 同比增长1.74%, 归属于母公司净利润1.01亿元, 同比 同比增长0.68%; 截至2018年5月31日的2018财年第四季度, 营业收入为7.01亿美元(折合人民币约47.9亿元), 同比增长44.1%, 归属于母公司净利润 为6500万美元(折合人民币约4.44亿元人民币), 同比增长17.4%; 同时, 在截至2018年5月31日的2019财年第一季度, 好未来实现净利润5.51亿美元(折合人民币37.65亿元), 同比增长71.1%, 归属于 好未来同比增长132%至6700万美元(折合人民币约4.58亿元。本次放弃学大教育后, 金鑫将成为实际控制人。占主导地位的安特教育接手, 意味着金鑫将再次私有化学大教育。 对于安特教育, 目前公开的信息并不多。 《华夏时报》记者了解到, 金鑫作为实际控制人, 名称为安特教育, 为天津安特教育科技有限公司, 成立于2017年4月28日, 注册资本1000万。 元。 主营业务为教育软件技术开发、转让、咨询服务; 教育信息咨询; 组织文化艺术交流活动; 会议服务等。 至于安特教育的具体情况, 如何与学大教育融合, 学大教育如何发展, 一系列问题被发到学大教育品牌部, 对方表示不便回复。 记者多次给金欣打过电话, 电话都没有接通。 2018年以来, 校外培训机构的治理一直是教育行业的热门话题, 受严格的政策监管影响, 不少教育企业的业务受到影响。 《华夏时报》记者走访获悉, 在资本市场遭遇挫折的学大教育, 也“灯火阑珊”, 违反相关政策的行为屡见不鲜。 晚上 7:00 9月20日, 在西城区一家学大教育机构, 相关教师告诉记者, 随着部分培训机构不合格的整改, 不少学生家长已转入学大教育, 但记者在现场看到, 该地区为 相关培训基本空缺, 班上学生也不多。 (因拍摄被拒, 图片由培训机构拍摄并发给记者) 上述相关教师向华夏时报记者提供的学生招生时间表显示, 最终培训时间为21:00, 记者确认能否补习到很晚。 9点, 我得到了肯定的答复, 被告知如果孩子的基础较好, 所学的知识扎实, 可以提前进入高年级课程。 (学大教育基础资料, 学生课表显示可晚9:00上课)8月22日, 国务院办公厅印发《关于规范校外培训机构发展的意见》国办发 [2018]80号文(以下简称80号文), 规定必须取得办学许可, 学科培训不得超标或提前, 不得与 注册; 训练结束时间不迟于20:30, 不留作业, 举行学科竞赛; 同一培训期内, 学员平均面积不得小于3平方米; 不收取3个月以上一次性收费等一系列规定。 早前两会前夕, 教育部等四部门联合印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》 和无证机构、纠正课外教学、严禁组织中小学生纪律竞赛为学生减负, 严要求被称为“史上最严厉的减负令”。 对比之下, 不难发现, 禁止课时加班、禁止提前进修, 学大教育并没有认真对待。 值得注意的是, 80号文一次收费不得超过3个月, 对校外培训机构影响较大。 “时间跨度超过3个月的一次收费是不允许的, 续费肯定会受到影响。“好未来一对一品牌爱智康的一位老师告诉《华夏时报》记者, 针对这一规定, 学大教育提出了“储值支付”的打折策略, 首先向消费者推荐。 根据上述相关教师的解释, “储值缴费”是指一次性缴费15000元, 每班9.6%的优惠, 一次性缴30000元, 每班10%的优惠。 课, 一次性交5万元, 20%的折扣。据记者了解, 在学大教育看来, 一个学期3个月左右, 一个小学五年级学生的学费从 每小时230-300元, 一个学期为17小时(34小时), 按以上情况计算, 消费者一次支付15000元, 每节课230元9.6折后, 可以选课近68 学时约2个学期(2个季度), 如果每节课300元 9.6折优惠, 还可以上课近52小时, 比一个学期(一个季度)还多。 21世纪教育研究院副院长熊丙奇在接受华夏时报记者采访时表示, 对于培训机构的治理, 那些具有合法资质的机构不会受到影响, 反之可能是有利的,

因为 大量教育培训乱象主要发生在无证无证、有证无证机构。 持牌和持牌培训机构的转让。 “对于持牌培训机构来说,

就是质量和服务的竞争, ”熊秉奇进一步解释说, 学大教育这几年的发展并不理想, 自身的经营管理也存在问题。 “保壳”压力, 继2017年放缓扩张步伐后, 金鑫今年4月在接受相关媒体采访时表示, 2018年将恢复正常扩张节奏, 并计划在2018年, 在原有个性化化学课程教学的基础上, 开设更多适合素质教育的具有素质教育特色的产品、课程和学习中心, 在全国新建不超过69个学习中心。 事实上, 今年上半年, 学大教育共设立了3家全资子公司。 , 14个分支机构, 3个培训学校, 共20个学校, 不到计划的30%。 而用半年时间开了49家店, 学大教育的管理真的跟得上吗?
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